O problema não é falta de esforço
É falta de esforço na direção certa
STEER É UM ACOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO PARA CEOs e FUNDADORES QUE QUEREM CRESCER O SEU NEGÓCIO
Com controlo, decisões com critério e execução consistente.
Sem motivação. Sem “mais informação”. Sem ruído.
Pedir conversa sobre o STEER30 minutos. No fim há um “sim” ou “não”. Sem meio-termo.
O problema não é falta de esforço
É falta de esforço na direção certa
STEER É UM ACOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO PARA CEOs e FUNDADORES QUE QUEREM CRESCER O SEU NEGÓCIO
Com controlo, decisões com critério e execução consistente.
Conversar sobre o STEER
30 minutos. No fim há um “sim” ou “não”.
Sem meio-termo.
O que acontece na maioria dos negócios em crescimento
O negócio cresce.
As decisões acumulam-se.
Os números existem… mas chegam tarde, ou não chegam prontos para decidir.
O Resultado:
• Tudo é prioridade
• O controlo escapa por entre os dedos
• Decide-se por instinto porque “não há tempo”
Não é falta de trabalho.
É falta de uma lógica consistente de decisão: cadência + critérios + métricas úteis.
O erro habitual
A tentativa de “resolver” costuma ser:
•Mais reuniões
•Mais ferramentas
•Mais pessoas
Mas sem um sistema de decisão, isto só faz uma coisa: aumenta o ruído.
O que acontece na maioria dos negócios em crescimento
O negócio cresce.
As decisões acumulam-se.
Os números existem… mas chegam tarde, ou não chegam prontos para decidir.
O Resultado
• Tudo é prioridade
• O controlo escapa por entre os dedos
• Decide-se por instinto porque “não há tempo”
Não é falta de trabalho.
É falta de uma lógica consistente de decisão: cadência + critérios + métricas úteis.
O erro habitual
A tentativa de “resolver” costuma ser:
•Mais reuniões
•Mais ferramentas
•Mais pessoas
Mas sem um sistema de decisão, isto só faz uma coisa: aumenta o ruído.
Onde entra o STEER
O STEER não é consultoria pontual.
Não é coaching.
Não é conversa inspiradora.
É direção estratégica contínua para:
• Tomar decisões importantes (em vez de as arrastar)
• Antecipar problemas (em vez de apagar fogos)
• Manter o controlo enquanto o negócio muda (para que não se desmorone)
Os 5 Pilares do método STEER
Onde entra o STEER
O STEER não é consultoria pontual.
Não é coaching.
Não é conversa inspiradora.
É direção estratégica contínua para:
• Tomar decisões importantes (em vez de as arrastar)
• Antecipar problemas (em vez de apagar fogos)
• Manter o controlo enquanto o negócio muda
Os 5 Pilares do método STEER
O STEER é para mim?
É para:
• CEOs e fundadores com negócios reais
• Empresas em crescimento, reorganização ou transição
• Quem decide e assume o impacto das decisões
Não é para:
• Quem procura atalhos
• Quem quer “inspiração”
• Curiosos sem poder de decisão
Como funciona
Um plano claro e personalizado para trazer consistência de vendas ao teu negócio:
- Sessões estratégicas regulares
- Mais controlo e previsibilidade
- 6 meses de acompanhamento
O que acontece em cada sessão estratégica
- Uma decisão fechada
- Um foco prioritário até à próxima sessão
- 2–3 ações críticas no máximo
- Um critério de acompanhamento
O STEER é para mim?
É para:
• CEOs e fundadores com negócios reais
• Empresas em crescimento, reorganização ou transição
• Quem decide e assume o impacto das decisões
Não é para:
• Quem procura atalhos
• Quem quer “inspiração”
• Curiosos sem poder de decisão
Como funciona
Um plano claro e personalizado para trazer consistência de vendas ao teu negócio:
- Sessões estratégicas regulares
- Mais controlo e previsibilidade
- 6 meses de acompanhamento
O que acontece em cada sessão estratégica
- Uma decisão fechada
- Um foco prioritário até à próxima sessão
- 2–3 ações críticas no máximo
- Um critério de acompanhamento
Queres perceber se o STEER faz sentido para o teu negócio?
O objetivo do STEER é simples: trazer previsibilidade ao teu negócio.
Queres perceber se o STEER faz sentido para o teu negócio?
O objetivo do STEER é simples: trazer previsibilidade ao teu negócio.
Sobre Mim
Sou a Rafaela Duque.
Trabalho com CEOs e fundadores em direção estratégica e gestão, com foco em decisão, controlo e execução consistente.
Conto com mais de 10 anos a trabalhar com negócios reais, equipas e operações.
O meu trabalho não é “dar ideias”.
É criar critério, fechar decisões e garantir que o negócio tem métricas e ritmo para não viver em modo reativo.
Só dessa forma se consegue aumentar faturação e tornar as vendas previsíveis.
O que podes esperar do meu trabalho:
• Direta e sem rodeios
• Dados como critério
• Prioridades claras
• Responsabilidade do lado certo
Se procuras resultados, faz sentido conversarmos.
Se procuras validação ou conversa para “explorar”, não vais gostar.
PERGUNTAS FREQUENTES
O STEER é Coaching? Mentoria?
Não.
É acompanhamento estratégico contínuo com método, cadência e critérios de decisão.
Se estás à procura de “ideias” ou “motivação”, não é aqui.
Preciso de ter tudo organizado antes de entrar?
Não.
Precisas de ter um negócio real, decisões em cima da mesa e abertura para trabalhar com critério.
Organização vem do processo, não do perfecionismo.
Como funciona o acompanhamento, na prática?
Sessões 1:1 com estrutura fixa.
O foco é sempre o mesmo: decisão com critério, execução acompanhada e revisão com dados.
O detalhe do formato e da cadência é alinhado na conversa, em função do teu momento e complexidade.
O que acontece em cada sessão?
No fim de cada sessão tens:
• 1 decisão estratégica fechada
• 1 foco prioritário
• 2–3 ações críticas
• 1 métrica/sinal para tracking
Se não sai isto, não conta como sessão.
Como sei se o STEER é para mim?
Se és decisor final, queres controlo e aceitas prioridades + trade-offs + métricas, faz sentido conversar.
Se queres terceirizar responsabilidade ou “ver o que dá”, não vale a pena.
PERGUNTAS FREQUENTES
O STEER é Mentoria?
Não.
É acompanhamento estratégico contínuo com método, cadência e critérios de decisão.
Se estás à procura de “ideias” ou “motivação”, não é aqui.
Preciso de ter tudo organizado antes de entrar?
Não.
Precisas de ter um negócio real, decisões em cima da mesa e abertura para trabalhar com critério.
Organização vem do processo, não do perfecionismo.
Como funciona o acompanhamento, na prática?
Sessões 1:1 com estrutura fixa.
O foco é sempre o mesmo: decisão com critério, execução acompanhada e revisão com dados.
O detalhe do formato e da cadência é alinhado na conversa, em função do teu momento e complexidade.
O que acontece em cada sessão?
No fim de cada sessão tens:
• 1 decisão estratégica fechada
• 1 foco prioritário
• 2–3 ações críticas
• 1 métrica/sinal para tracking
Se não sai isto, não conta como sessão.
Como sei se o STEER é para mim?
Se és decisor final, queres controlo e aceitas prioridades + trade-offs + métricas, faz sentido conversar.
Se queres terceirizar responsabilidade ou “ver o que dá”, não vale a pena.
